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巔峰培訓企業公開課
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  公開課分類:
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市場營銷
戰略/決策
個人能力發展
其他類別
 
廣告:380元/月/條
 
開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
當前類別 > 公開課 > 財務管理  
績效改進優化與工具模型落地,績效改進優化與工具模型落地報名,績效改進優化與工具模型落地咨詢,主辦績效改進優化與工具模型落地
績效改進優化與工具模型落地
副標題  績效
主辦單位  巔峰培訓網會員機構
學員對象  企業負責人、戰略總監、人力資源總監、戰略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等
授課時間  2019年06月13~14日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
授課顧問  許奕
授課地點  上海      & 搜索上海
每班人數  
報價  3980
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

課程目的
  【解決痛點】
企業戰略規劃、預算和組織績效脫節;
無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標;
考核時管理者的尷尬:公司指標未達成,部門指標達成了;
考核指標都完成,工作品質卻下降;
組織考核指標與個人考核指標脫節;
跨部門績效難以合理分配;

【課程收益】
深刻領會企業戰略、規劃、預算和組織績效之間的關系;
深刻領會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具;
掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述,并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。
掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標到部門績效,部門績效到崗位績效。
分析績效考核結果,學會從績效結果回顧和評價績效體系。

課程內容
  課程大綱
模塊一:戰略→規劃→預算→績效
1.戰略——未來的企業是怎樣的
繪制公司戰略地圖
選擇重要目標作為企業戰略主題
2.規劃——怎樣實現未來企業戰略目標
將各戰略目標進行分解
確定各戰略目標實現的階段計劃
3.預算——如何實現近階段目標
對目標和現有資源進行匹配
確定預算缺口和制訂資源補充計劃
4.績效——目標分解與下達
與目標關聯度密切的定量指標的分解
品質相關性大的定性指標的落實

模塊二:績效管理工具
1.平衡計分卡BSC
戰略地圖——目標分解
將定量指標和定性指標有效結合
2.關鍵績效指標KPI
如何合理分解公司目標到部門KPI
如何制訂有效的KPI
KPI考核數據的來源
營銷部門KPI制訂
服務部門KPI制訂
管理部門KPI制訂
3.目標管理法MBO
MBO四要素
項目型工作采用目標管理法
4經濟增加值法EVA
EVA的含義和計算方法
EVA的應用

模塊三:部門職責和工作流程
1.戰略目標匹配部門職責
戰略目標匹配組織架構
部門組織調整與重組
2. 部門職權
部門職權描述匹配部門制度
利用Visio將制度流程化
明確流程中的控制點
確定關鍵控制點和控制目標值
3. 部門日常考核指標的確定
根據部門職責的控制目標值確定考核指標
確定考核指標權重
4. 部門目標考核指標的確定
企業戰略目標分解至部門項目目標
確定目標各個階段目標及其考核指標
確定各個考核指標的達成要求
確定目標實現目標評價值

模塊四:定量指標的分解
1.分解模型的搭建
利用Excel控件建立分析模型
資源有限的情況下多方案的合理選擇
利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案
快速展示最佳可選方案
2.尋求最佳方案
尋求約束條件下的最佳方案
搭建管理模型
匹配約束條件下的最佳考核方案

模塊五:績效考核
1.績效考核友好表的建立
利用有效性實現對單元格內容和格式的限制
利用定義和有效性實現錄入數據的統一性
宏應用——自動增行
2.績效考核數據的快速統計
應用vlookup/iferror/match/index/if等函數
數據關聯與清洗處理
利用數據透視表快速分類統計

模塊六:績效考核表結果分析與反饋
1.績效達成分析
管理分類方法的思路講解
數據透視表的分組統計和樣本觀察
多樣化的數據顯示方式
2.關鍵績效指標趨勢分析
管理方法和分析思路
數據切片的方法和多角度觀察分析法
數據透視表與透視圖中“軸”的對應關系
數據透視表與數據透視圖的互動
數據透視圖的靈活表達
3. 經濟業務常用圖形——堆積柱形圖
一張圖表展示多項關聯數據
主次坐標、間距差異凸顯業務信息
表圖數據差異化顯示的設置

備注
許奕老師
Excel人力資源管理應用實戰家
Excel財務管理應用實戰家
Excel綜合管理應用實戰家
微軟認證的ERP系統高級顧問
ERP系統與Excel互補應用,系統實施與執行的實戰家

【背景介紹】
1、職場經驗:
二十多年財務管理和企業信息管理方面工作經驗,熟悉人力資源規劃和績效管理、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業務;
曾任職于某大型上市公司,負責股份公司及下屬各子公司的內部審計、公司的內部業務流程管理、內部控制體系建設和內控評價體系建設等,同時參與組織績效評估指標體系建設。
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作;

2、學歷及教育背景:
上海大學 計算機應用專業 學士;
大連理工大學 軟件工程碩士 碩士;

【擅長領域】
1.整合各個領域的信息資源,進行企業各種業務分析模型的搭建;
2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用;
3.其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計。
報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
    2、電話報名:010-51656461 (如遇線路忙請稍后再撥
    3、[email protected] (向此郵件索取最新介紹)
報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

主題:績效改進優化與工具模型落地
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