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咨詢業務流程
 
 
     
     一、簽約階段
     1、企業委托,雙方洽談
     2、明確咨詢目標、背景、條件
     3、咨詢公司現場考察、分析自己的咨詢能力
     4、決定是否接受咨詢委托
     5、提出咨詢建議書,雙方簽約
    
     二、準備階段
     1、成立咨詢課題組
     2、訂工作計劃
    
     三、咨詢階段
     1、調研提綱
     2、(1)收集國內外情報資料以及市場信息資料
     (2)雙方商定問題并分工承擔
     3、(1)企業提供資料、指派聯絡員、配合咨詢公司做好調研工作
     (2)咨詢公司系統分析資料、建立相應的模型、開展定量與定性的分析、提出若干方案
    
     四、報告階段
     1、咨詢公司優化方案、提出中間報告
     2、咨詢公司與企業雙方對話、提出報告修改建議
     3、咨詢公司提出初步總結報告
     4、再次征詢企業以及有關方面意見
     5、咨詢總結報告
    
     五、協助實施(與企業協商決定
     結合咨詢報告,對企業經營者、高級管理人員、部門經理與主管以及普通員工等各階層企業人士進行相關培訓。
    
     巔峰咨詢團隊將以---
     系統的專業訓練 豐富的從業經驗
     獨到的創新思維 精干的合作團隊
     至誠的服務理念 雄厚的支撐力量
    
     向客戶提供------系統化、個性化、可操作的咨詢方案與專業訓練,以幫助我們的客戶在市場競爭中 游刃有余,自由運作。
    
     為客戶創造超越預期的價值,與致力于自身改善、勇于變革的客戶共同發展。是巔峰咨詢團隊的最高追求。
    
    
     *** 下載 企業管理咨詢需求調查表.doc ***
    
    
 
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